所谓的KPI就是关键业绩指标在MBA里的一个名词职场普通人很烦的词就像是被天天查结果一样头疼。

所谓的KPI就是关键业绩指标在MBA里的一个名词职场普通人很烦的词就像是被天天查结果一样头疼。KPI主要分为五点：

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第一员工希望考核指标低激励多。目的值=基准值+激励值。

基准值设立几多才会让大家努力奋斗、调动大家的努力性等问题都需要大家好好相同才气做好而且每年都市因市场的变化而变化。

第二差别岗位KPI绩效体系差别。差别的行业生长到成熟阶段以后KPI指标其实趋同就好比常见的这三种：收益类指标、运营类指标、服务类指标。

每个行业都是精致化治理优化KPI指标但实际上是提升劳动单元生产效率。

第三KPI体系需要一套工具帮助落地。可以用一个治理系统每人时时刻刻目的完成情况一目了然可以通过防错清单来制止员工犯相同的错误；也可以用员工综合素质能力考核表来资助主管树立权威激励员工发展。

第四构建KPI体系本质上是建设上下协力的目的治理体系。界说KPI体系一定要明白KPI治理的精髓、设立KPI目的的工具、明确KPI目的的历程。

第五KPI体系很容易落空或失败。要么是目的值设定不合理员工完成不了；要么是员工习惯高薪事情动力不足；

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